壓鑄原材料采購成本分析

　　在企業(yè)的經(jīng)營中，成本控制是企業(yè)獲得盈利、贏取市場占有率的關(guān)鍵因素，而采購成本控制又是其中重要一項成本控制之一。尤其是壓鑄行業(yè)，原材料成本占整個企業(yè)總成本的50%以上。壓鑄鋁的采購成本控制對于企業(yè)生存發(fā)展有著舉足輕重的影響。采購成本的控制不能單純只考慮降低采購物料的價格，還應考慮建立完善的采購制度，實行供應商準入制度，引入投標競爭機制。

　　選擇供應商遵循以下原則：

　　其一選擇和管理供應商方面嚴格制定了供應商準入機制，在采購前會先對供應商進行評審，評審通過后方能列入供應商系統(tǒng)中。在確立供應商，與其中最優(yōu)的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對其進行戰(zhàn)略管理。

　　其二，制定嚴格的采購制度降低材料采購價格。

　　其三，在采購時綜合考慮采購時機、數(shù)量和運輸方式，通過對庫存、生產(chǎn)過程的監(jiān)測、控制降低材料庫存周期，降低交貨、運輸和倉儲的成本，通過選擇重慶新格鋁業(yè)考慮到運輸成本的降低同時質(zhì)量不打折扣，變相增加企業(yè)利潤。最后，在采購的整個過程中，始終堅持材料產(chǎn)品“零缺陷"原則，把質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理相結(jié)合。在一定程度上降低了采購質(zhì)量成本，提供企業(yè)競爭力。